Тестовые задания для менеджеров интернет проектов. Составление технического задания для вашего веб-проекта. Задание со звездочкой

У вас в работе проект на продвижение сайта. Через две недели после начала работ вы показали клиенту новые оптимизированные тексты для его сайта. Но клиенту они не понравились. Вторая редакция тоже не понравилась. Говорит, что недостаточно хорошо написано. После чего клиент сказал, что сам напишет тексты себе на сайт. Вы согласились. Через неделю текстов нет. Вы уточняете у клиента срок написания. Он обещает в течение недели. Но снова не написал. Итак у вас проект без текстов в работе уже 1,5 месяца. Вы не можете затягивать сроки и откладывать размещение текстов. Иначе рискуете, что не достигнете обещанного результата в утвержденные сроки.

Опишите развернуто решение проблемы.

Задание № 2

Клиент задерживает оплату планового авансового счета за продвижение. По договору платеж должен совершаться каждый месяц до 15 числа. Счет вы выставляли заранее, еще 7-го.

При первых трех напоминаниях по телефону клиент говорил, что не получал счет и просил его отправить еще раз. В последний раз просто пообещал оплатить в течении дня-двух. Сегодня 29 число. Оплаты нет.

Как вы поступите?

Задание со звездочкой

Вы аккаунт-менеджер в проекте на продвижение сайта. Через 5 месяцев после начала работ из-за обновления алгоритмов поисковых систем проект не достиг запланированных позиций. Клиент просит возвратить ему деньги за 5 месяцев работы.

Возврат средств договором не предусмотрен. Напротив, в нем явно указано, что уже потраченные на работы средства не будут возвращены. И клиент был согласен с такими условиями.

Но сейчас ему понадобились деньги и он настаивает на возврате всех оплат. Мотивирует это тем, что раз запланированный результат не достигнут, то и оплату за проведенные работы вы не должны были получить. Угрожает, что отправит всем клиентам компании письмо, в котором представит вашу компанию в негативном свете. Говорит «напишу, что вы кидалы».

Возврат средств невозможен. Как вы объясните разгоряченному заказчику, что ему не следует так поступать?

Оформление результатов

Ответы и рассказ о себе оформите в новом документе Гугл Докс.

Название для документа: Начинающий менеджер Имя Фамилия .

В документе укажите свой контактный телефон и эл. почту.

ТЗ - комплект документов, который "Заказчик", представляет "Исполнителю" для выполнения работ по созданию Интернет-ресурса. От того, на-сколько правильно, конкретно и детально составленное ТЗ, насколько студенты будут следовать ТЗ при работе над проектом, напрямую зависит успех реализации курсового или диплом-ного проекта. Собственно это само ТЗ, календарный план и смета затрат. Мы создаем ТЗ максимально приближенное к реальному проекту, календарный план мобилизует студентов на вы-полнение. Что касается сметы расходов, то в нашем случае зависит от преподавателя. Техниче-ское задание собственно будет определять весь ход реализации дипломного или курсового про-екта. Более детальный план реализации проекта определит менеджер проекта, в MS Pro -ject . Более подробно работа с MS Project описана в "лабораторной работе 1" .

1.Кто готовит ТЗ.

В реальном проекте ТЗ готовит "Заказчик" совместно с "Исполнителем". В нашем случаи в роли "Заказчика" выступает преподаватель или структурное подразделение ВУЗа – кафедра, лаборатория или факультет. Постороннего "Заказчика" - предприятие или фирму желательно, иметь для выполнения дипломного проекта в составе команды.

2. Выбор темы курсового или дипломного проекта.

Общие принципы формирования темы проекта.

2.1 Цели, задачи.

При выборе темы необходимо руководствоваться следующими принципами:

А) Берите темы проектов из окружающей Вас действительности, тогда Вам будет го-раздо проще разрабатывать ТЗ;

Б) Тщательно прорабатывайте основные функции проекта;

В) Помните объектов автоматизации вокруг гораздо больше, чем Вы себе представ-ляете;

Д) Соизмеряйте возможности Вашей команды, с объемом и сроками выполнения про-екта;

Е) Проект должен ложится на типичную веб - архитектуру.

2.2 Выбор объекта и идеи.

Например:

Регистрация и учет программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA.

MSDN Academic Alliance

Программа MSDN АА ориентирована на технические факультеты и позволя-ет получать легальные версии программных продуктов Microsoft за символическую плату. (Го-довая подписка стоит 14000 руб.) Вы получаете на кафедру практически весь спектр программ-ных продуктов Микрософт, за одним исключение в поставку не входит Microsoft Office. И еще Вы не можете использовать данные продукты в коммерческих целях.

Суть проблемы том, что программные продукты приходят на CD/DVD дисках без вся-кой систематизации, на самых различных языках. Сотрудники кафедры, кроме лица уполномо-ченного вести программу MSDN АА не имеют понятия что пришло. Задача ус-ложняется еще тем что, многие диски содержат по 3-4 программных продукта. Сотрудники ва-шей кафедры рассредоточены в двух трех корпусах.

2.3 Постановка задачи.

Создать базу данных программных продуктов MSDN АА.

1.Наименование, шифр и основание для выполнения

" Система регистрации и учета программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA" (Система)

Шифр: 134/У

Основание на разработку: Распоряжение по кафедре ОСУ "Темы курсовых проек-тов по программированию, студентов 3 курса, специальности "Информационные системы в экономике"

2. Цель выполнения

1. Формирование и поддержание в актуальном состоянии базы данных библиотеки MSDN АА , для обеспечения учебного процесса и проведения НИРС/УИРС;
2. Разработка технологии заполнения базы данных в оперативном режиме (ручном) и пакетном с помощью сканера штрих-кода;
3. Разработка веб-интерфейса доступа к базе данных пользователей ;
4. Разработка системы поиска по базе данных, не более чем по трем срезам – например поиск СУБД,ОС и средств разработки ПО за 2008 год;
5. Разработка структуры базы данных и утверждение структуры базы данных, оформля-ется отдельным протоколом всеми членами команды разработчиков;
6. Разработка веб-интерфейса занесения программных продуктов в базу данных и их удаления из базы данных;
7. Разработка меню главной страницы и дизайна сайта.

3. Технические требования

1. Разработать систему "Регистрация и учет программных продуктов, поставляемых в составе библиотеки MSDN AA ", в среде VSTS -2008, с использование всех ее компонентов;
2. Язык разработки C# , система управления базой данных MS SQL-2005;
3. Обеспечить удаленный доступ к базе данных преподавателей и сотрудников кафедры, в качестве среды передачи данных использовать Интернет;
4. Обеспечить защиту от несанкционированного доступа.

4. Функциональные требования.

Система должна обеспечивать выполнение следующих функций по созданию и ве-дению базы данных:

1. Представлять пользователю каталог библиотеки по классам продуктов, желательно использовать структуру фирмы Микрософт; (Операционные системы, СУБД, средства разра-ботки и т.д.)
2. Веб- интерфейсы доступа к базе данных должны иметь всплывающие каталоги про-дуктов:
   1. Даты занесения в каталог должны проставляться автоматически;
   2. Заполнение БД, заявки на выдачу диска ПО, должна идентифицироваться с системой регистрации пользователей;
3. Режимы работы:
   1. Просмотр
   2. Поиск (по классу, фирме, названию, лицензии, год выпуска
   3. Добавление нового ПО. (по фирме, классу, названию и т.д- только администратор) Выводиться шаблон для занесения.
   4. Создание нового класса или типа ПО продукта (только администратор).
   5. Редактирование (только администратор)

В последнее время мы выкладываем много вакансий о поиске разработчиков (на всякий случай с ними можно ознакомиться и ) и может показаться, что нам совсем не нужны менеджеры проектов.
Это не так. Нужны. И очень.
И совсем не обязательно, что нам нужен менеджер, имеющий за плечами десятилетний опыт ведения проектов с распределенной командой из 100 разработчиков, знающий на зубок все методологии управления проектами и умеющий силой мысли общаться с заказчиками.

Мы охотно примем на работу стажера, который в перспективе хочет всему этому научиться.

Итак, начнем с требований:
- понимание специфики управления проектами;
- уметь брать на себя ответственность и отвечать за результат;
- умение работать в команде или хотя бы находить общий язык с окружающими людьми;
- умение быстро реагировать на изменения и находить правильные решения;
- иметь свою точку зрения и уметь ее отстаивать;
- умение работать с большими объемами информации;
- знание английского языка будет неплохим преимуществом.

И перейдем к плюсам и перспективам:
- работа в компании людей нацеленных на результат;
- возможность получить опыт работы над различными проектами: web, mobile, Smart-TV;
- возможность получить опыт работы с заказчиками из топовых компаний Удмуртии и России. Список клиентов можно увидеть на нашем сайте , причем это только те, о которых нам можно рассказывать:);
- возможность карьерного роста и смены рода деятельности (попробовать себя в качестве аналитика, аккаунта и даже разработчика).

Условия работы:
- официальное трудоустройство, соц.пакет;
- уютный офис в центре города;
- неповторимая ЦВТшная атмосфера ^_^;
- достойная зарплата, которая обсуждается индивидуально по итогам собеседования и зависит от знаний и опыта кандидата.

Пара слов о самом собеседовании.
Собеседование не такая страшная вещь, как многие могут подумать. Вам достаточно будет лишь уметь поддерживать с нами беседу: отвечать на вопросы и в свою очередь задавать их нам.

Ошибочно сравнивать собеседование с экзаменом в вузе, когда можно не готовиться и «наболтать на хорошую оценку». Будет отлично, если вы подготовитесь. В таком случае нам будет о чем поговорить. Если же вы будете молчать и мы будем клещами из вас тянуть ответы на вопросы, то скорее всего нам не по пути.

Просто почитать про управление проектами перед собеседованием мало. Вам необходимо выполнить тестовое задание. Будем считать его своего рода «входным билетом», который покажет как вашу заинтересованность в вакансии, так и нам даст небольшое представление о вас.
Рекомендуем вам отнестись к выполнению тестового задания серьезно. От того как вы его сделаете, мы решим стоит ли нам тратить время друг на друга.

Тестовое задание:
1) В компанию пришел небольшой, но очень интересный проект от заказчика, с которым мы давно и успешно работаем. Заказчику проект очень важен и он готов заплатить за него хорошие деньги. Свободных разработчиков нет, все заняты на других проектах, но терять хорошего клиента и интересный проект не хочется. Как вы поступите в такой ситуации?

2) Необходимо представить такую ситуацию.
Вы недавно закончили работы над очень непростым проектом:
- проект начинал до вас другой менеджер;
- техническое задание содержало в себе много двусмысленных положений;
- проект с трудом вписался в бюджет;
- сложились непростые отношения с заказчиком на этапе сдачи проекта.

Но заказчик через 2 месяца приходит с просьбой сделать вместе еще один проект, причем он изъявил желание работать с вами как с менеджером проектов.
Распишите ваши первоначальные действия до и во время старта проекта.

3) Представим ситуацию:
Вы являетесь менеджером на проекте, где:
- заказчик задерживает оплату в течение последних трех месяцев;
- на проекте заняты самые опытные и соответственно высокооплачиваемые специалисты;
- ваш руководитель планирует приостановить разработку проекта в компании, если в течение двух недель не последует ликвидации задолженности.
При этом у вас сложились с заказчиком достаточно доверительные отношения, и по рекомендации этого заказчика в компанию приходят новые клиенты.

Как в этой ситуации следует поступить? И напишите текст письма заказчику, как вы его видите.

Выполните все пункты задания и пришлите готовый файл в формате.html на почту в заголовке письма укажите «тестовое задание КМ».

1. Коррекция текста

Исправить некорректные обороты и ошибки, которые сделал копирайтер. Отформатировать текст в.html — можно использовать любой онлайн HTML редактор.

2. Вписать ключевые слова в текст

Ключевые слова из таблицы должны находится в тексте в точных (как в таблице) или человеческих вхождениях (можно менять местами).

3. Вписать ключевые слова в мета поля

Пояснения:

• главный запрос — запрос число в таблице напротив которого самое большое;
• Title не равен H1.

Title

Самый главный запрос в начале + дополнительные ключи + разбавления для читабельности. Пример: «Капли от глазного давления: список и разновидности »

Заголовок H1 (заголовок статьи)

Должен начинаться не с самого главного запроса. Точное вхождение главного запроса + интересное/цепляющее добавление для привлечения внимания. Пример: «Выбираем капли от глазного давления. 6 эффективных средств»

Description

Должен начинаться с не самого главного запроса, но содержать его + хвосты остальных ключевых слов.

4. Добавить картинки в статью

Вставить в статью 3 картинки. В начале, середине и за несколько абзацев до конца. Картинки можно подобрать в Google, они должны подходить по смыслу к статье. Ширина картинок 640px.

5. Добавить видео по теме в статью

Видео взять на youtube и вставить в конце статьи. Ширина видео 640.